Tytuł przedsięwzięcia: KPO KLUCZ-em do odporności i rozwoju podmiotu ekonomii społecznej
Czas realizacji w miesiącach: grudzień 2023 – sierpień 2024
Obszar wiodący w ramach realizacji wniosku: Obszar 3 – Wzmacnianie odporności i rozwój przedsiębiorstw społecznych i podmiotów ekonomii społecznej.
Dzięki pozyskaniu dofinansowania w ramach Programu, osiągnęliśmy wiele trwałych efektów i rezultatów.
– wprowadziliśmy nową usługę w postaci szkoleń zawodowych/ wizyt studyjnych, dzięki czemu Stowarzyszenie uniezależniło się od realizacji projektów i zadań zlecanych w otwartych konkursach, które są ryzykowne ponieważ wniosek o dofinansowanie może nie otrzymać dofinansowania i występuje wtedy bardzo duże ryzyko utraty zatrudnienia.
– dzięki modernizacji działalności, usługi szkoleniowe staną się docelowo podstawowym i stałym źródłem dochodu, natomiast działalność projektowa stanie się działalnością dodatkową. Będzie to najważniejszy oraz trwały efekt realizacji przedsięwzięcia w perspektywie dalszej działalności Stowarzyszenia. Trwałość długoterminowa powyżej okresu realizacji Programu.
– bardzo ważnym rezultatem jest utrzymanie zatrudnienia kadry, która pracuje obecnie przy realizacji projektów z EFS/PFRON. Jest to 6 osób, ponadto, wszystkie z tych 6 osób to kobiety, która w przyszłości może być zagrożona utratą pracy. W związku z powyższym przedsięwzięcie ma również przełożenie na poprawę sytuacji kobiet na rynku pracy.
– uruchomienie nowej działalności oraz rozwijanie usług szkoleniowych, pozwoliło nie tylko zapobiec utracie zatrudnienia przez 6 pracowników, ale zapobiegnie również utracie zatrudnienia przez innych pracowników Stowarzyszenia, którzy za jakiś czas mogą być w podobnej sytuacji. Stowarzyszenie uzyskało dzięki realizacji projektu odporność na ryzyko nie pozyskania dofinansowania. W tym momencie cała działalność Stowarzyszenia opierała na realizacji zadań zleconych. Prowadziliśmy nieodpłatną działalność statutową, pozyskiwaliśmy środki na realizację projektów, które realizowaliśmy w okresie 2-3 lat i zatrudnialiśmy do ich realizacji trenerów, doradców i psychologów. Chcieliśmy to zmienić. Chcieliśmy zacząć budować, na naszym 20 letnim doświadczeniu, stałą kadrę i stałe, stabilne warunki zatrudnienia. Tylko w ten sposób można mówić o zrównoważonym rozwoju, do czego zobowiązuje nas sama nazwa Stowarzyszenia. Aby do tego nie dopuścić, po konsultacjach z pracownikami, są oni chętni na taki rodzaj działalności, chcą podnosić własne kwalifikacje uczestnicząc w szkoleniach w myśl zasady uczenia się przez całe życie, dzięki czemu zwiększają się ich kwalifikacje do wymogów rynku pracy a Stowarzyszenie lepiej wykorzysta ich potencjał kadrowy. – kolejnym trwałym rezultatem, jest adaptacja pomieszczeń. Zmodernizowane poddasze, w tym podłoga, łazienka oraz aneks pozbawione zostały barier architektonicznych, ponadto będą służyły przez kolejne lata, aż do ich wyeksploatowania. W związku z tym, śmiało można tutaj mówić o trwałości przez kolejne 10 – 20 lat. Działanie będzie miało przełożenie na polepszenie infrastruktury publicznej, w tym na dostępność. – przedsięwzięcie wpisuje się w zieloną transformację: wymiana urządzeń na niskoenergetyczne; docieplenie poddasza dzięki czemu lepsze stały się parametry energetyczne budynku. Trwałość długoterminowa powyżej okresu realizacji Programu. – dzięki działaniom w ramach projektu, wpływamy również na transformację cyfrową: platforma e-learningowa, modernizacja strony Internetowej. Trwałość długoterminowa powyżej okresu realizacji Programu.